Skip to Content
نمای شبانه شهر با کره دیجیتال درخشان، نمادی از تحول جهانی هوش مصنوعی

درباره ما

به Decision Intelligent خوش آمدید

Decision Intelligent در خط مقدم انقلاب هوش مصنوعی قرار دارد و سازمان‌ها را در سراسر جهان در مسیر تحول دیجیتال همراهی می‌کند.

  • تبدیل پیچیدگی
    به شفافیت
  • تبدیل دگرگونی
    به فرصت
  • امارات ← کالیفرنیا ←
    گسترش به چین و ترکیه
  • خدمات متناسب با نیاز شما
  • راهکارهای نوآورانه
  • نتایج قابل‌اندازه‌گیری
رزرو مشاوره رایگان

Nima Etesamifar

هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل Decision Intelligent

پیام مدیرعامل ما

به Decision Intelligent خوش آمدید

شرکا، مشتریان و دوستان گرامی،

به Decision Intelligent خوش آمدید. افتخار می‌کنیم که در خط مقدم انقلاب هوش مصنوعی قرار داریم و سازمان‌ها را در سراسر جهان در مسیر تحول دیجیتال همراهی می‌کنیم. هدف ما ساده است: تبدیل پیچیدگی به شفافیت و دگرگونی به فرصت.

از قلب امارات تا قطب‌های نوآوری کالیفرنیا، و به‌زودی با گسترش فعالیت به چین و ترکیه، میان صنایع، بینش‌ها و نوآوری پل می‌سازیم.

در Decision Intelligent، هرگز به مشتریان خود نه نمی‌گوییم. ما به خدمات متناسب با نیاز هر مشتری، راهکارهای نوآورانه و نتایج قابل‌اندازه‌گیری متعهد هستیم.

بیایید آینده را با هم از نو بسازیم.

با احترام،

Nima Etesamifar

هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل Decision Intelligent

همکاری تیم Decision Intelligent در یک دفتر مدرن

امارات|عربستان سعودی
عمان

ما که هستیم

ما که هستیم

دفاتر مرکزی Decision Intelligent در امارات، عربستان سعودی و عمان قرار دارند.

  • راهکارهای کسب‌وکار مبتنی بر هوش مصنوعی
  • تصمیم‌های مبتنی بر داده
  • سازمان‌ها در صنایع گوناگون
  • موفقیت کسب‌وکار
  • هوش مصنوعی

مأموریت ما

مأموریت ما

توانمندسازی کسب‌وکارها با هوش مصنوعی و خودکارسازی، برای تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر، سریع‌تر و مؤثرتر.

چشم‌انداز ما

چشم‌انداز ما

تبدیل شدن به قابل‌اعتمادترین شریک هوش مصنوعی و تحول دیجیتال در جهان و کمک به سازمان‌ها برای ساختن آینده‌ای هوشمندتر و پایدارتر.

ارزش‌های ما

ارزش‌های ما

  • نوآوری و تعالی
  • درستکاری و شفافیت
  • موفقیت مشتری
  • همکاری و رشد

تازه‌ترین اخبار

تاریخچه خود را برجسته کنید و رشد و نقاط عطف مهم را به نمایش بگذارید.


پیش از ۳۰۰۰ پیش از میلاد


آغاز تجارت

تجارت با مبادله ساده کالا به کالا آغاز شد. بدون وجود پولی همگانی، کالاها و خدمات صرفاً بر اساس نیازهای مادی فوری، اعتماد و حافظه انسان مبادله می‌شدند.
تجارت با مبادله ساده کالا به کالا آغاز شد. بدون وجود پولی همگانی، کالاها و خدمات صرفاً بر اساس نیازهای مادی فوری، اعتماد و حافظه انسان مبادله می‌شدند.
اختراع نوشتن به بازرگانان امکان داد معاملات را روی لوح‌های گلی و پوست ثبت کنند. این گام مهم، پیگیری سوابق، پاسخ‌گویی اولیه و نخستین زنجیره‌های تأمین ثبت‌شده را پدید آورد.
۳۰۰۰ پیش از میلاد تا ۱۴۰۰ میلادی


عصر ثبت مکتوب

اختراع نوشتن به بازرگانان امکان داد معاملات را روی لوح‌های گلی و پوست ثبت کنند. این گام مهم، پیگیری سوابق، پاسخ‌گویی اولیه و نخستین زنجیره‌های تأمین ثبت‌شده را پدید آورد.
سده‌های ۱۴۰۰ تا ۱۷۰۰ میلادی


رنسانس تجارت

رسمیت یافتن حسابداری دوطرفه، تجارت را متحول کرد. برای نخستین بار، کسب‌وکارها توانستند دارایی‌ها، بدهی‌ها و حقوق مالکانه را به‌صورت نظام‌مند پیگیری کنند و پایه‌ای ماندگار برای ساختار مدرن داده‌های مالی بنا نهند.

رسمیت یافتن حسابداری دوطرفه، تجارت را متحول کرد. برای نخستین بار، کسب‌وکارها توانستند دارایی‌ها، بدهی‌ها و حقوق مالکانه را به‌صورت نظام‌مند پیگیری کنند و پایه‌ای ماندگار برای ساختار مدرن داده‌های مالی بنا نهند.


با گذار تولید از کار دستی به ماشین‌های بخار و خطوط مونتاژ، کسب‌وکارها با مقیاس‌هایی بی‌سابقه روبه‌رو شدند. در این دوره، ارکان اصلی مدیریت تولید به‌صورت موازنه‌ای پیچیده میان چهار عامل شکل گرفتند: نیروی انسانی، پول، مواد و ماشین‌آلات (4 Ms). سوابق کاغذی برای هماهنگ‌سازی هم‌زمان این منابع به‌سختی پاسخگوی حجم عظیم کار بودند.
دهه‌های ۱۷۶۰ تا ۱۹۳۰ میلادی

انقلاب صنعتی و تولید انبوه

با گذار تولید از کار دستی به ماشین‌های بخار و خطوط مونتاژ، کسب‌وکارها با مقیاس‌هایی بی‌سابقه روبه‌رو شدند. در این دوره، ارکان اصلی مدیریت تولید به‌صورت موازنه‌ای پیچیده میان چهار عامل شکل گرفتند: نیروی انسانی، پول، مواد و ماشین‌آلات (4 Ms). سوابق کاغذی برای هماهنگ‌سازی هم‌زمان این منابع به‌سختی پاسخگوی حجم عظیم کار بودند.
دهه‌های ۱۹۴۰ تا ۱۹۶۰ میلادی


آغاز رایانش و کنترل موجودی

رایانه‌های بزرگ و کارت‌های پانچ جای دفترهای حساب دستی را گرفتند. کسب‌وکارها با خودکارسازی کنترل اولیه موجودی (IC)، نخستین گام‌های واقعی خود را به‌سوی تحول دیجیتال برداشتند تا سطح موجودی را به‌صورت ریاضی پیگیری و مدیریت کنند؛ این نخستین تلاش دیجیتال برای بهینه‌سازی مواد بود.
آغاز رایانش و کنترل موجودی
پیدایش MRP؛ برنامه‌ریزی نیازمندی مواد
دهه ۱۹۷۰ میلادی

پیدایش MRP؛ برنامه‌ریزی نیازمندی مواد

با پیچیده‌تر شدن زنجیره‌های تأمین، صرفاً دانستن موجودی انبار کافی نبود. نرم‌افزار MRP پدید آمد تا دقیقاً محاسبه کند چه موادی و در چه زمانی مورد نیاز است؛ برنامه‌ریزی تولید را کاملاً متحول کرد و مانع بیکار ماندن ماشین‌آلات شد.
دهه ۱۹۸۰ میلادی

تکامل به MRP II؛ برنامه‌ریزی منابع تولید

مدیران دریافتند که تولید جدا از سایر بخش‌ها عمل نمی‌کند. MRP II سیستم‌های اولیه را گسترش داد تا سرانجام محیط کارخانه، شامل مواد و ماشین‌آلات، را به برنامه‌ریزی مالی، یعنی پول، و منابع انسانی، یعنی نیروی انسانی، متصل کند و دیدگاهی جامع‌تر از عملیات ایجاد شود.
 
مدیران دریافتند که تولید جدا از سایر بخش‌ها عمل نمی‌کند. MRP II سیستم‌های اولیه را گسترش داد تا سرانجام محیط کارخانه، شامل مواد و ماشین‌آلات، را به برنامه‌ریزی مالی، یعنی پول، و منابع انسانی، یعنی نیروی انسانی، متصل کند و دیدگاهی جامع‌تر از عملیات ایجاد شود.
 اصطلاح «برنامه‌ریزی منابع سازمانی» (ERP) رسماً ابداع شد. سیستم‌ها همه جنبه‌های داخلی سازمان، از فروش و حسابداری تا منابع انسانی و تولید، را در یک بستر دیجیتال یکپارچه گرد آوردند. برای نخستین بار، هر چهار عامل نیروی انسانی، پول، مواد و ماشین‌آلات به‌طور کامل یکپارچه، قابل مشاهده و قابل مدیریت در لحظه شدند و جدایی میان بخش‌ها را به‌طور پایدار از میان برداشتند.
دهه ۱۹۹۰ میلادی

جهش ERP

اصطلاح «برنامه‌ریزی منابع سازمانی» (ERP) رسماً ابداع شد. سیستم‌ها همه جنبه‌های داخلی سازمان، از فروش و حسابداری تا منابع انسانی و تولید، را در یک بستر دیجیتال یکپارچه گرد آوردند. برای نخستین بار، هر چهار عامل نیروی انسانی، پول، مواد و ماشین‌آلات به‌طور کامل یکپارچه، قابل مشاهده و قابل مدیریت در لحظه شدند و جدایی میان بخش‌ها را به‌طور پایدار از میان برداشتند.
دهه ۲۰۰۰ میلادی


انقلاب ابر و وب

نرم‌افزارهای کسب‌وکار از سرورهای محلی به اینترنت منتقل شدند. ظهور رایانش ابری و نرم‌افزار به‌عنوان خدمت (SaaS) به شرکت‌ها امکان داد از هر مکانی به داده‌های لحظه‌ای سازمان در سراسر جهان دسترسی داشته باشند و چابکی خود را در به‌کارگیری منابع به‌طور چشمگیری افزایش دهند.
نرم‌افزارهای کسب‌وکار از سرورهای محلی به اینترنت منتقل شدند. ظهور رایانش ابری و نرم‌افزار به‌عنوان خدمت (SaaS) به شرکت‌ها امکان داد از هر مکانی به داده‌های لحظه‌ای سازمان در سراسر جهان دسترسی داشته باشند و چابکی خود را در به‌کارگیری منابع به‌طور چشمگیری افزایش دهند.


 با دگرگون شدن ارتباطات به‌واسطه اینترنت، شرکت‌ها چیزی فراتر از پیگیری منابع داخلی می‌خواستند. ERPها به سیستم‌های جامع مدیریت کسب‌وکار (BMS) تکامل یافتند. یک BMS واقعی از چهار عامل اصلی فراتر رفت و عملیات ارتباط با مشتری، مانند مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، برنامه‌ریزی راهبردی و گردش‌کارهای انطباق را نیز یکپارچه کرد. این سیستم‌های فراگیر، همراه با رایانش ابری و نرم‌افزار به‌عنوان خدمت (SaaS)، به مدیران امکان دادند کل زیست‌بوم جهانی سازمان خود را از هر مکانی مدیریت کنند.
دهه ۲۰۰۰ میلادی

تکامل به سیستم‌های مدیریت کسب‌وکار (BMS)

با دگرگون شدن ارتباطات به‌واسطه اینترنت، شرکت‌ها چیزی فراتر از پیگیری منابع داخلی می‌خواستند. ERPها به سیستم‌های جامع مدیریت کسب‌وکار (BMS) تکامل یافتند. یک BMS واقعی از چهار عامل اصلی فراتر رفت و عملیات ارتباط با مشتری، مانند مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، برنامه‌ریزی راهبردی و گردش‌کارهای انطباق را نیز یکپارچه کرد. این سیستم‌های فراگیر، همراه با رایانش ابری و نرم‌افزار به‌عنوان خدمت (SaaS)، به مدیران امکان دادند کل زیست‌بوم جهانی سازمان خود را از هر مکانی مدیریت کنند.
دهه ۲۰۱۰ میلادی


ظهور هوش تجاری

با تولید حجم عظیمی از داده در بسترهای جامع BMS، عصر کلان‌داده فرا رسید. داشبوردها و ابزارهای هوش تجاری (BI) به سازمان‌ها امکان دادند شاخص‌های مربوط به نیروی کار، سرمایه، موجودی و تجهیزات خود را به‌صورت تصویری مشاهده کنند. بااین‌حال، پاسخ به پرسش مهم «گام بعدی چیست؟» همچنان کاملاً به تفسیر انسانی رویدادهای گذشته وابسته بود.
با تولید حجم عظیمی از داده در بسترهای جامع BMS، عصر کلان‌داده فرا رسید. داشبوردها و ابزارهای هوش تجاری (BI) به سازمان‌ها امکان دادند شاخص‌های مربوط به نیروی کار، سرمایه، موجودی و تجهیزات خود را به‌صورت تصویری مشاهده کنند. بااین‌حال، پاسخ به پرسش مهم «گام بعدی چیست؟» همچنان کاملاً به تفسیر انسانی رویدادهای گذشته وابسته بود.
دگرگونی بنیادین نهایی: دیگر فقط به شیوه استفاده از منابع در گذشته نگاه نمی‌کنیم؛ بلکه آینده بهینه آن‌ها را تعیین می‌کنیم. هوش مصنوعی با پیوند دادن داده‌ها به اقدام خودکار، سازمان را متحول می‌کند؛ نتایج را پیش‌بینی می‌کند، هماهنگی نیروی انسانی، پول، مواد و ماشین‌آلات را بهینه می‌سازد و تصمیم‌گیری هوشمند و خودمختار را در مقیاس گسترده امکان‌پذیر می‌کند.


دهه ۲۰۲۰ میلادی تا آینده

عصر هوشمندی تصمیم‌گیری

دگرگونی بنیادین نهایی: دیگر فقط به شیوه استفاده از منابع در گذشته نگاه نمی‌کنیم؛ بلکه آینده بهینه آن‌ها را تعیین می‌کنیم. هوش مصنوعی با پیوند دادن داده‌ها به اقدام خودکار، سازمان را متحول می‌کند؛ نتایج را پیش‌بینی می‌کند، هماهنگی نیروی انسانی، پول، مواد و ماشین‌آلات را بهینه می‌سازد و تصمیم‌گیری هوشمند و خودمختار را در مقیاس گسترده امکان‌پذیر می‌کند.

خدمات اصلی ما

خدمات اصلی ما

ما در ارائه راهکارهای پیشرفته و متناسب با نیاز هر کسب‌وکار تخصص داریم تا زمینه رشد و شکوفایی آن را فراهم کنیم.

  • ERP و خودکارسازی فرایندهای کسب‌وکار

    همراهی استارتاپ‌ها از اعتبارسنجی ایده تا گسترش بازار.

  • مشاوره و راهنمایی استارتاپ‌ها و راهبردهای تحول دیجیتال

    همراهی استارتاپ‌ها از اعتبارسنجی ایده تا گسترش بازار و آماده‌سازی کسب‌وکارها برای آینده با راهکارهای نوآورانه و یکپارچه با هوش مصنوعی.

  • هوش مصنوعی و هوشمندی داده و راهکارهای ابری و زیرساخت

    تحلیل پیش‌بینانه، یادگیری ماشین و سیستم‌های پشتیبان تصمیم‌گیری مبتنی بر داده؛ زیست‌بوم‌های دیجیتال ابری مقیاس‌پذیر، امن و انعطاف‌پذیر.

به انقلاب هوش مصنوعی بپیوندید

در Decision Intelligent، ما فقط از روندها پیروی نمی‌کنیم؛ آن‌ها را می‌سازیم. با ما همراه شوید تا از تمام ظرفیت بینش‌های مبتنی بر هوش مصنوعی، خودکارسازی و هوشمندی داده بهره ببرید.

رزرو دموی رایگان

با تیم مدیریتی ما آشنا شوید

تیم مدیریتی

متخصصان پشت موفقیت ما

  • Nima Etesamifar

    مدیرعامل

    متخصص تحلیل داده، سیستم‌های ERP و توسعه نرم‌افزار است. او با تخصص خود در هوش تجاری (BI) و رهبری فناوری، نوآوری را پیش می‌برد. فعالیت‌های او سازمان‌ها را برای تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر و مبتنی بر داده توانمند می‌کند.

  • Reza Arabi Zanjani

    مدیر ارشد عملیات

    Reza با بیش از ۱۰ سال تجربه در بازارهای مالی، فناوری عملیات و صنعت برندسازی، به‌طور فعال راه‌های ادغام رویکردها و روش‌های نوین در مفاهیم اقتصادی و مالی را بررسی می‌کند.

  • Omid Saghi

    مدیر ارشد مالی

    Omid Saghi مدیر ارشد مالی Decision Intelligent است و بیش از ۲۰ سال تجربه در امور مالی و سیستم‌های سازمانی دارد. او پیش‌تر مدیرعامل دو شرکت پیشرو بوده و تحول دیجیتال در مقیاس بزرگ و تعالی عملیاتی را هدایت کرده است.

  • Ousama Hayek

    مدیر توسعه کسب‌وکار

    متخصص رشد کسب‌وکار، مشارکت‌های راهبردی، مدیریت روابط با مشتری و توسعه درآمد است. با بیش از ۹ سال تجربه در منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا، تخصص او در گسترش بازار و تحول دیجیتال به کسب‌وکارها کمک می‌کند به موفقیت بلندمدت و رشد پایدار دست یابند.

متخصصان توانمند ما

تیمی که رشد ما را پیش می‌برد

  • Arash Rahmati

    مدیر ارشد مهندسی

  • Saber Zakariaee

    توسعه‌دهنده ارشد Odoo

  • Fatimath Riswana NP

    تحلیلگر توسعه کسب‌وکار

  • Rima Alkananie

    کارشناس فروش

  • Chayma Zeddini

    کارشناس فروش

  • Jason Mamanta

    متخصص فنی